1958年
在1958年“全民大办工业”热潮中 ，余姚工业系统新建全民公工厂21家，余姚造纸厂是其中之一 。
1959年
上半年贯彻中央“缩短战线，集中力量，保证重点，安排市场”方针，对1958年新办工厂进行调整撤并 。年末职工增至278人 。年产值76.6万元 ，比上年+671.9%。
1960年
增加打浆机、造纸机1台。全年生产纸浆1167吨，有光纸147吨 。产值85.3万元。贯彻“八字”方针，开始精简职工。
1962年
1961年贯彻“八字”方针依赖，1958年新建工业企业多数被撤并 ，余姚造纸厂作为“巩固”类型被保留下来 。
1963年
通过改造设备，从3季度开始成产漂白之。4季度开始为宁波联工烟厂（今大红鹰烟厂前身）生产卷烟包装纸。年产漂白纸87吨，包装纸79吨。 新增全切机床1台，年末占地面积增加到15510平方米。
1965年
4月开始生产100g代牛皮纸 。本年度机制纸产量超500吨 ，为建厂以来最高水平 。至年末，工业局系统企业减至9家。我厂是1958年“大办”新企业中“幸存”下来的3家之一 。
1970年
机制纸年产升值628吨，为建厂以来最高，也是“文革”10年中最高的一次 。首次建职工宿舍384平方米，改善了职工生活条件。
1978年
年产值首超100万元，机制纸产量超过千吨。10月建办“余姚造纸厂附属厂” ，县属大集体性质，人员与本厂全民固定工混岗使用。
1979年
生产保持增长势头，12月起新增逃过包装纸。
1982年
第一条玻璃纸机开车成功，填补浙江省轻工行业的一项空白 ，成为全省首家玻璃纸专业生产企业 。
1983年
4月，玻璃纸开发获余姚市1982年度优秀科研成果四等奖 。
1984年
为提高玻璃纸质量出台一系列措施，如建立质检组；根据用户意见，制定高于国标的内控标准；开展CQC活动等，使当年一等品率提高到86.2% 。
1985年
王险峰副市长祝贺我厂2号机开车成功；与浙大合作探索厂校合作发展企业新途径；推行以承包为主的经济责任制；市经委授予我厂“1985年先进供销集体”称号。
1986年
第三条玻璃纸生产线投产，对第一条线进行拆迁大修 。由市计量所颁发《标准化工作合格证》。省轻工厅造纸公司授予我厂“1986年度安全生产优胜单位”称号 。
1987年
增设第四条玻璃纸，使我厂玻璃纸生产能力提高到1200吨/年，本年度实产玻璃纸1066吨，居全省首位，全国行业第三位。出口104吨，销往马来西亚 、斯里兰卡 、新加坡、菲律宾 、泰国、香港；研制成功45g玻璃纸 。
1987年12月
60g玻璃纸通过新产品鉴定，我厂成为全国玻璃纸行业品种门类最齐全的造纸企业 。同月，我厂30g玻璃纸被评为“浙江省优产品”。省包装公司授予我厂“1987年浙江省包装工业先进集体”称号。
1988年
出口持续增长，年出口玻璃纸158吨。4月7日《宁波日报》头版报道：“提高生产能力，扩大出口创汇，余姚造纸厂玻璃纸出口年年增长
1991年
水帘牌30g透明玻璃纸通过“浙江省优质产品”复评。
1992年
通过调整经营思路 ，多方面引资进行技术改造，我厂被列入市经委公布的余姚市1992年度重点骨干企业名单 。
1995年
为促销售 ，实施营销“三访三道”制 ：销售员年初对客户普遍走访；销售科长年中重点客户走访；厂领导年末走访。玻璃纸年销售1167吨，产销率102.2%。
1996年
继续以技改推进节能节支，吨纸电耗降至601度，年节约电费支出80万元 ；集中供热后一台4吨锅炉供3条生产线用汽，吨纸煤耗从6497公斤下降到4248公斤，年节支149万元。
1997年
配置环保设施，治理玻璃纸生产污水。厂长率人员进行市场调研，提出“主攻市场”经营策略，调整营销方式，既承揽大业务，也不放弃“零星活” ，“西瓜、芝麻”兼收 ，小批量多品种 ，拓展新客户。
1998年5月
参加中国进出口包装公司浙江省公司组团的出国销售小组，赴马来西亚、斯里兰卡、香港考察 ，推销水帘牌玻璃纸。
1998年8月
参加中国贸促会组团的“1998年大马士革国际博览会” ，并对叙利亚、意大利市场进行考察，拓展外销渠道。
1999年
改造设备 ，进行造纸煤供热系统改造 ，浴槽色液、锅炉尾气回收改造，全面改造废水治理设施 。
2000年
完成改制，余姚造纸厂在新体制下开始运行。
2001年
实施股份制公司管理第一年。建章立制 ，出台多项管理制度、考核方法，调整管理机构和人员，合并供应销售科为供销储运科 ，设置生产发展部，统一管理车间和设备，生产线改轮班长制为机台长制。
2002年
继续加强基础管理，处理企业改制遗留问题，并改善企业硬环境 ，使管理层、操作层基本适应股份制管理新体制。
2003年
董事会提出工作指导方针为 ：效益、发展、管理、创新。以“第6条玻璃纸生产线安装调试开车”而展开的技改工程基本完成 ，并初显成效 。
2006年
“水帘牌”被评为宁波市知名商标，品牌建设取得重要进展；首次参加广交会 ；年初新建技术科。
2007年
新建外贸办公室，以适应扩大外贸出口需要。实施“人才强企”，从引进、培训两方面推进 。年初导入ISO9000体系管理，使基础管理标准化 ，与国际接轨。下半年通过审核，获ISO9000认证。
2012年
为响应西部开发号召，充分利用资源优势，公司玻璃纸业务外迁 ，在新疆昌吉州玛纳斯县成立新疆尊龙凯时新材料有限公司。
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